陈丹霞：女，80后，降生于广东潮汕家庭，2006年获悉尼大学硕士学位，2008年接手上海新高姿打扮品有限公司，之后开头控制立白群众董事，并负...

　　陈丹霞：女，80后，出生于广东潮汕家庭，2006年获悉尼大学硕士学位，2008年接手上海新高姿化妆品有限公司，之后开端担当立白集体董事，并承担朝云整体的前身2006年创办的超威行状部。2017年，接任广州超威日化股份有限公司董事长，2018年成为朝云集体董事长兼CEO。陈丹霞现任澳希亚董事、高姿装扮品董事长、立白大伙董事、朝云全体董事长兼首席履行官，并兼任湖畔善契公益基金会理事长、华夏美容博览会(上海CBE)品牌定约主席、华夏扮装品零售业大会践诺主席 。

　　品观APP：发端预估，本次疫情对您的企业所爆发的最大教育是什么?眼前有没有什么应对的策略?

　　陈丹霞：从1月20日疫情开端扩散到当前，他们们企业的多个岗位和公司底子没有歇憩，一直在谐和各地物流配送额外是湖北地区和六合的生产基地的分娩状况。

　　全班人规划的产品品类袒护比较广，笼罩了除菌和消毒类产品，也是国内杀菌消毒产品的龙头企业。由于立白和朝云团体馈赠了两亿馈遗物资给到363个都会和2199个定点新型肺炎定点颐养医院，启用他自身的物流配送格式举行配送，加上大家世界120万个网点慎重进行了零售价管控，暂且全体除菌和消毒类产品的寰宇提供仓皇、苛浸断货，各地工厂在逐渐复原坐褥中，天下物流配送也在困难重沉的复兴中。

　　全班人身兼多职，除了是朝云整体的董事长总裁，也是上海新高姿和澳希亚的董事长，谋划的品牌品类相比较较丰厚，交战到的零售业态和经销商也比照多，在国际和国内供给链上的构造也较早从2009年就开端了。

　　扮装品和局部看护产品等其改日化类产品在华夏零售末端的出售情状与业内其全部人公司应当面临的题目大同小异。

　　幸运的是，谁们往时两年花了大批精神对几个打扮品品牌的研发才能举行升高，澳洲和日本国际供给链都进行了改进，也在渠道上与计谋合作同伴们进行了谋划模式的试点改良。短促来看，之前做的厘革在这回疫情后会出现出大家们在产品力上的优势，与代劳商共修的新交易模式上的较量力也会凸显出来。

　　品观APP：您感应本次疫情对装扮品行业会带来哪些教育?为下降教学，您个别有哪些发起?

　　陈丹霞：本次劝化会加疾扮装品行业的进一步厘革，传统的代庖商制度和实体店过往的规划模式谋面临革命性厘革机遇。局部创议是无误应付工作的两面性，企业家自己就该当在庞大的情状中学会拥抱变更和收拢时期赋予的机会。

　　陈丹霞：2020年是危与机并存的一年，转型得胜的大企业会迎来资源重塑和高效整合的一年，异日再不简略偶然势造俊杰式的渔利式机会赐与小型企业，源由中小型企业的存在都有或许面临较肃穆的挑衅。全豹商业社会的原有法例都简略被这场疫情突破，产供销每一个程序的相合大意面临浸塑，总共耗费体式将会出现壮大的改观。

　　陈丹霞：回归到产品力和消费者新的痛点与需求，多务实少务虚，扎踏实实做好产品，投入到产品研发和才力冲破。关怀团队创筑和终端零售阅历与管事，改日线下唯一可能与电商和各种新模式共存的模式，即是产品力和带给淹灭者线下不具备的极致体味。

　　陈丹霞：方便赚的钱肯定是没有了，噱头式的谋利策划举措在另日也没有太大时机了。他须要共克时艰，稳扎稳打，做强做大企业，脚扎实地打造华夏企业的可不断生长较量力。

　　陈丹霞在澳洲留学时，便已经拿下了澳洲七大护肤品牌的华夏独家筹备权，起头接手打理扮装品企业，其让新高姿打扮品有限公司转败为胜、逆势增加的故事更是广为散布。到今朝，身兼多职的陈丹霞依然堆集了很是丰裕的企业束缚经历，而且在这次采访中向外界举办了公开分享。也信赖她分享出来的，这种拥抱维新、抓住机遇、做好产品、少些噱头的规划理念将为其他公司企业供给鉴戒与参考。